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集团公司召开2018半年度工作会议

发布时间:2018-07-22

721日,集团在省建大厦举行2018半年度工作会议,贯彻落实绿地集团半年度工作会议精神,回顾总结上半年的工作,客观分析面临的发展形势,进一步明确目标、统一思想、凝聚共识,增强集团上下完成全年各项目标任务的信心和决心。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。

陈正华董事长作重要讲话。他指出,今年上半年,集团上下围绕全年各项目标任务,统一思想、提振精神,各项工作取得较好成绩,并被绿地集团授予总裁特别嘉奖卓越奖称号,实现了时间过半、任务过半的总体目标。成绩的取得,是集团上下齐心协力,努力工作的结果。

陈正华强调,围绕全面完成全年工作任务,在下半年工作中要“突出三个重点,抓住三个关键”。三个重点是:一是继续完善两级法人治理结构,四大区域公司和海外公司要全部实现公司化建制,集团化运作;二是围绕打造江苏第一、全国一流的目标,加快绿色建造板块的推进力度,成立绿色产业发展集团;三是加大市场开拓力度,立足长远,维护好大客户,开展好深度合作。继续把“高、大、难、精、尖”项目作为经营重点,不断完善市场结构,用口碑赢得市场。三个关键是:一是加强人才战略,强化岗位人员的互动交流,优胜劣汰,进一步提高人才队伍素质;二是重视资金运营,充分挖掘各方资源,提升集团抗风险能力,为发展提供机遇;三是强化协同配合,强化精准考核,提升执行力,不断提升运营效率。

仇天青总裁在讲话中全面总结了集团上半年工作情况。他指出,今年上半年以来集团上下同心,目标明确,各项重点工作推进有力。一是积极应对复杂市场形势,加大开拓力度,经营业绩再上新台阶;二是立足打造“五大板块、十大引擎”,持续优化业务布局,组织架构调整取得新突破;三是强化过程管控,落实各方责任,集团运营质态得到新提升。

仇天青指出,随着国家环保督察不断升级,材料价格的不断上升,“四库一平台”不断完善,建筑业企业面临新的挑战,我们要认清形势,理性分析,采取有效举措,确保工作的顺利开展。仇天青要求,对照全年目标,要按照序时进度,以更加有为的举措确保全年任务的完成。一是要深度挖掘潜力,全面提升市场应对和开拓能力;二是要强化管理提升,切实防范各类经营风险;三是要重视人才战略,为集团发展提供有力支撑。

会上,上海分公司、山东分公司等8家单位重点交流了上半年工作经验和下半年目标思路;高宝俭、钱艺柏等机关条线负责人分别就科技创新、工程创优、风险管控等工作作了专题讲话;集团领导蒋宁、郭拥军、周玉海、吴春宏分别就各自分管工作提出了具体要求。

会议就有关人事工作和机构调整进行了安排,并对集团上半年生产经营工作取得突出业绩的单位给予了表彰,上海分公司、同力集团获得优秀团队卓越奖称号;江苏交工、山东分公司、城投淮海事业团队获得了优秀团队精英奖称号。

来自集团公司机关中层及以上干部,各基层单位主要负责人90余人参会。各分公司、控股(全资)子公司通过视频分会场参加了此次会议。

 

 

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