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集团在宁召开季度工作会议

发布时间:2017-04-17

4月16日,集团公司2017年一季度工作会议在省建大厦12楼信息中心举行。会议的主要任务是,认真总结一季度工作情况,总结经验,吸取教训,分析目前的形势,研究部署二季度工作任务,确保实现“时间过半、任务过半”的目标。

集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团高管,机关中层干部,各分公司、控股(全资)子公司总经理,直属项目部主要负责人80余人参加了会议。各分(子)公司副总经理、总助、总监和财务负责人通过视频收看了会议。会议由仇天青总裁主持。

董事长陈正华发表重要讲话。他指出,一季度以来,集团上下共同努力,扎实推进各项工作,各项指标同比大幅增长,为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。主要表现在:经营效果明显,新中标合同额创历史最高水平;与绿地集团合作效果日益彰显,集团管控水平不断提升;薪酬机制和考核机制的出台和完善,激发了集团上下动能,为集团的持续发展提供了保障,广大职工归属感更强,责任意识更高。他还就集团一季度工作中仍存在一些不足和差距进行了剖析,要求各单位、各部门在下一步工作中,强化目标分解落实,赶超先进,确保各项工作的高效开展和落实。

陈正华指出,当前国内经济“稳中求进”的总基调没有变,基础设施投资仍高位运行,雄安新区的设立为建筑业带来了新的机遇;房地产市场“因城施策”、“去库存”等措施的继续推行,为集团房地产板块发展提供了空间;绿地集团“大基建”战略和集团内部管理制度的完善,以及ope体育品牌影响力的进一步扩大,给我们市场开拓带来更多的机会。围绕全年工作指标,对照“时间过半、任务过半的”要求,集团上下要采取积极有效措施,坚持“结果导向”和“亮点思维”,全力推进市场开拓,确保“月月有亮点、季季有突破”。

关于二季度工作,陈正华要求,一是要进一步加大市场开拓力度,力求经营工作再有大的突破,为全年目标完成打下坚持基础。要改变思维、解放思想、提高认识,加强上下联动、协同发展,提升省建市场竞争力;继续在“大”字上做文章,抓大房企、大项目、大合作伙伴,不断提升企业发展规模;继续强化与绿地集团的对接,主动沟通,主动汇报,做好落地项目的工程管理,展示的企业实力和专业施工能力。二是要进一步提升管理水平,不断提升ope体育的竞争优势和品牌影响力。加快四大板块提效升级。建筑施工板块要巩固三大区域中心的市场地位,扩大经营规模。基础设施板块要认真研究市场结构、业务结构,不断提升专业水平,多创业绩,加速公路特级和市政特级资质申报,推进企业可持续发展。房地产板块要强化战略勾地和小城镇建设,借助当前市场东风,强化沉淀物业去化,加快推进无锡超高层、常州运河天地等项目推进,完善招投标机制,在降本增效上做文章。海外板块要继续坚持“援外”和“外经”共同发展战略,坚持属地化管理、打好阵地战,立足大市场,主攻大项目,深度耕耘海外市场;加快建筑工业化发展步伐。正确认识建筑产业工业化带来的机遇与挑战,加快工作步伐,抢占市场先机,认真做好南京江北装配式生产基地项目推进,以装配式建筑为抓手推动集团转型升级,带动集团全产业链发展;提升专业水平,在“大基建”战略中争先进位。继续扩大江苏交工、南京同力的专业优势,提升市场份额。强化专业提升,力争在幕墙、装潢、钢结构等专业有大的突破。三是要积极参与绿地集团“守纪律、讲规矩、树形象”活动,认真学习、紧密配合,对照活动要求,研究制定好ope体育的实施细则,不断加强纪律作风建设,着力改变一些进取心不强、干事创业热情不高,切实解决工作不规范、工作执行力低下、不作为等现象,坚决制止和纠正有令不行、有禁不止的行为,确保本次活动取得实效,维护集团良好企业形象。

总裁仇天青在讲话中通报了集团2017年一季度生产经营主要情况。一是,集团上下对照年初制定的目标,强化市场开拓,一季度生产经营实现开门红。主要经营指标实现倍速增长,主要区域市场经营效果明显,交通市政板块驶上快车道,房地产板块保持良好发展势头;二是,夯实基础,加强内控,管理升级不断推进。内控平台运行效果明显,总部机构设置进一步优化,考核激励制度更加量化,重点分公司管理逐步形成完整体系。

仇天青总裁还深刻分析了一季度生产经营工作中存在的问题和不足,主要表现在条线管控仍有薄弱环节,发展不平衡问题仍未改观,优秀合作伙伴和适岗人员不足,风险控制压力较大。他就二季度工作进行了安排部署。一是要认真研判建筑业所面临的新形势、新政策、新变化,及时调整工作思路,及早应对行业改革;二是要对照目标,按照“时间过半,任务过半”要求,完成二季度各项经营指标;三是要强化工程管理,进一步完善管控网络和信息化手段,在工程创优和安全生产上有重大起色;四是要高度重视企业快速发展与风险管控的匹配,在保证环节上要措施到位,保障有力。

会上,蒋宁、郭拥军、周玉海、吴春宏、高宝俭、张春春、薛巨春等集团公司分管领导和部门负责人分别就市场经营、财务管理、考核及薪资管理、房地产业务、技术管理和科技创新、质量安全、财务审计等条线工作做了专题讲话。

北京分公司、上海分公司、直属分公司、山东分公司、海外公司、江苏交工、南京同力7家基层单位负责人分别就本单位一季度工作开展情况和二季度工作打算进行了汇报交流。

会议还通报了近期集团有关机构及人事调整安排。

    

        ■ 会议现场

        

        ■ 陈正华董事长发表重要讲话

        

        ■ 仇天青总裁作工作部署

        

        ■ 蒋宁等集团领导就条线分管工作作专题讲话

        

        ■ 集团副总裁、上海分公司总经理沈淦等7家基层单位负责人汇报一季度工作情况和二季度工作打算






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