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直属分公司举行2017新年工作会议

发布时间:2017-02-09

2月8日下午,直属分公司2017新年工作会议在南京华泰万丽酒店举行。集团领导蒋宁、曾固、高宝俭、张春春,以及直属分公司全体员工、合作伙伴代表约200人参加了会议。会议由直属分公司常务副总经理陈二平主持。

会上,常务副总经理陈二平代表直属分公司做了题为《抓管理,补短板;控风险,求稳定》的工作报告,客观全面地总结了直属分公司2016全年各项工作开展情况:一是市场开拓成效显著,经营格局多元化;二是制度化建设出成效,工程管理水平有提升;三是初步建立内部招采平台,合理降低经营成本;四是工程创优创建工作有进步,企业品牌效应不断突出;五是优质合作伙伴不断加码,自营与联营项目并驾齐驱。关于2017年工作,陈二平表示,分公司各项目部和部门要有大局观念和战略眼光,把集团公司利益放在首位,在制度化建设、成本管控、质量安全管理、分包管理、财务管理等方面做精、做细、做实,提高执行力,加强风险控制,为集团公司发展作出应有的贡献。

集团执行副总裁、直属分公司总经理蒋宁在讲话中回顾了集团公司2016年工作开展情况,并就直属分公司2017年工作提出了要求:一是,加强制度化建设,制定和完善分公司各项管理制度并全面执行;二是,坚持推行项目承包股份制,在确保集团利益的同时最大限度调动员工积极性;三是创新管理思路与模式,提升业务素质,适应分公司的迅猛发展。蒋宁强调,直属分公司广大干部职工要坚定信心,强化责任,积极作为,增强发展意识,发挥先锋作用,推动直属分公司持续快速发展,圆满完成集团下达的各项目标任务。

集团领导曾固、高宝俭分别提出要求,希望分公司能够在新的一年里适应新常态、新形势,努力开拓市场,提升项目管理水平,争取更大的经营业绩。

会上,直属分公司市场经营部、工程管理部和明发财富中心项目部、顶山南门棚户区项目部分别作了交流发言。

        

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