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集团公司2016年半年度财务工作会议召开

发布时间:2016-07-24

 

723日,集团公司在省建大厦12楼信息中心召开2016年半年度财务工作会议。会议采取视频会议系统进行,主会场设在集团总部信息中心,分会场设在各基层单位视频会议室。会议就2016年上半年的财务工作进行了总结和分析,并对下半年工作进行了部署。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青、副总裁周玉海出席会议。会议由财务总监郭拥军主持。

会上,财务总监郭拥军首先传达了绿地集团半年度财务会议的精神和要求,总结了上半年财务工作完成情况,分析了当前财务工作中面临的形势和挑战,并从六个方面提出2016年下半年的工作安排:一是全面梳理现有的融资状况,利用绿地集团的品牌优势和资源优势,在降低成本、增加授信额度、优化融资结构方面取得突破。二是强化会计基础工作,根据绿地集团的会计政策和半年度工作要求,及时清理往来账。三是以“营改增”工作为抓手,加强与税务部门、事务所的沟通,确保集团公司“营改增”工作顺利过渡。四是加强财务管理工作,对照绿地集团相关管理制度,健全财务管理制度,规范企业运营发展。五是全力推进会计信息化建设工作,提升财务管理效率。六是加强财务团队建设,通过加强外部人才引进和内部人员优化,更好地满足企业经营发展需要。

陈正华董事长作重要讲话,对财务工作提出了三点要求:一是要求财务人员作为集团利益的守护者、制度执行的监督者、经营决策的参与者,不断提高履职能力,维护集团公司资产安全,认真贯彻好各项规章制度,与集团要求保持高度一致。二是不断加强思想品德修养和业务水平的提高,提高沟通能力、执行能力以及多岗位适应能力,全面提升综合素质,满足集团发展需要。三是充分借鉴和利用绿地集团成熟的考核机制,加大奖惩力度,加强财务人员的考核,实行财务人员末位淘汰制度,建立财务人员职业生涯规划和竞争机制,完善财务人员的培训体系,建立一支业务素质和综合素质过硬的财务队伍。

集团公司财务结算部总经理汪家宏、审计监督部总经理薛巨春分别就本部门工作进行了总结回顾,并对财务核算、审计工作中常见的问题进行剖析和指导。

会上,上海分公司、兴化华远置业财务负责人分别就财务工作进行了交流发言。财务结算部王跃、季坤分别就增值税会计核算、绿地报表填报工作进行了业务指导。

来自集团财务结算部、审计监督部、投资发展部以及各分公司、控股(全资)子公司、直属项目部的财务人员共计140余人参加了会议。

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