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直属分公司四举措抓好下半年工作

发布时间:2016-07-01

 

2016年上半年,直属分公司围绕全年生产经营目标,强管理、抓经营、重考核,各项工作取得了较好成绩。上半年直属公司共参与29个项目投标,中标12项,新签合同总额 17.63亿元,在手项目20个。

为做好下半年工作,直属公司将从制度建设、成本管理、工程管理等方面入手,采取以下四大举措,确保生产经营工作有序推进。

一是拓宽思路,开辟全新市场。在分公司经营态势较稳定、项目源较为充足的条件下,从规模效应向质量效益转变,理性参与项目招投标,尽快熟悉各省市建筑业市场的准入条件,摸清当地市场劳动力、材料价格,分析评标规则,为各地区投标工作做好充分准备。

二是开源节流,加强成本管理。利用整体市场劳动力充裕、专业分包单位业务量不足、材料采购批量化的有利时机,采用招标比价等措施降低工程施工成本,提升项目效益。

三是精细管理,规范项目管理行为。从施工许可手续的办理开始,到各类专业、劳务分包合同、材料采购合同的签订备案、项目管理人员到岗率、劳务人员工资入卡、各类方案报审、评优,再到工程资料管理、工程竣工验收备案、审计决算等等一系列工程管理行为,加强过程管理和自检自律,未雨绸缪,杜绝“应付检查”、“临时抱佛脚”现象。

四是合理定位,迅速适应新角色。2016526日,原南京分公司整建制划归集团直属分公司,下一步直属公司将在项目承包管理上创新工作思路,寻找最佳方案,加大市场营销力度,力争为集团公司创造更多效益,助推企业规模再上新高。

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