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广州分公司着力抓好年终分配清欠工作

发布时间:2016-01-14

 

为防范经营风险,加快资金回笼,缓解资金紧张状况,广州分公司利用年底清欠回收资金的有力时机,着力做好资金回收工作,解决资金压力。

一是成立一套班子。分公司成立年终分配工作领导小组,各项目部建立年终分配兑现的专门班子,主官挂帅,全员参与,分线作战,齐抓共管,加强对分配工作的领导,从而保证年终分配工作稳步进行,力求取得实效,不留隐患。

二是坚持一个原则。即对照目标、依据合同、严格考核、绩效第一、劳酬挂钩、奖罚分明、兑现到人。

三是落实一个目标。将工程款回笼的目标,落实到各项目部,以项目经理为第一责任人,对项目部全体成员实现年终工程款回笼指标单独考核,确保应收尽收,为搞好年终分配兑现奠定基础。

四是保证一个重点。就是保证农民工工资及时足额发放到位,保一方稳定,杜绝农民工投诉讨薪现象。

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