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集团公司领导班子出席同力集团改制两周年座谈会

发布时间:2016-01-06

 

1231日下午,南京同力建设集团召开改制两周年座谈会。集团公司董事长陈正华,总裁仇天青,财务总监程鹏,副总裁蒋宁、吴春宏、周玉海出席会议。会议由南京同力建设集团董事长张昌华主持。

集团公司董事长陈正华发表重要讲话。他指出,改制两年来,ope体育和同力集团相互沟通、相互理解、共同努力,克服了业务不足、资金紧缺、两种不同文化的融合等一系列困难,保证了同力集团的生产经营、市场开拓和人才队伍的稳定,面对困难,2015年同力集团各项工作取得了较好的成绩。当前我国经济新常态的趋势没有变,同力面临的改制发展的严峻形势没有变,同力集团上下主动适应经济发展新常态、新特点和新情况,保持清醒认识,认清形势,解放思想,牢固树立忧患意识,紧跟国家“一带一路”战略,摒除“大锅饭”的老思想,积极应对各种的挑战和困难,在逆境中取得了较大的拓展。陈正华强调,围绕同力集团2016年“实现企业新三板上市、进入轨道交通市场、资质全面丰富升级”三大目标,下一步,同力集团要抓好三个方面工作:一是紧跟国家战略,围绕“海绵城市”的建设,提前筹划,抢抓市场新机遇;二是借助省建平台的优势,进一步强化转型升级,推动管理流程再造,努力向管理要效益;三是发挥自身优势,强化风险管控,积极跟踪好PPP业务和大型市政行业建设,做好公路资质升级,满足企业发展需要。

集团公司总裁仇天青在讲话中指出,改制两年来,同力集团发展是稳定的,取得成绩是有目共睹的。面对新形势,同力集团要进一步深化股权改革, 使企业发展更有活力;认真做好“新三板”上市工作,满足企业资金发展需求;利用好“海绵城市”的建设、地下管廊的建设的机遇,做好市场开拓;强化绩效考核,推进项目核算与团队挂钩,提升企业效益,在激烈的市场中竞争赢得一席之地。

同力集团董事长张昌华在汇报中表示,当前同力集团在生产经营中由于存在执行力欠缺、主动意识不强、协作机制不健全、大局意识不足、考核流于形式、融资渠道单一等情况,导致企业目前在手施工任务不足,大项目不多,海外市场业务拓展缓慢,市场竞争力还不强,企业的发展离省建集团要求还有差距,需要在下一步工作中加以修正。下一步,随着南京江北新区和南部新城的建设,市场在逐渐回暖和放量,同力集团将围绕自身优势,坚持和发展传统沥青混凝土生产、摊铺,市政施工业务;建立多种合作形式,加强同央企合作,扩大经营成果;积极拓展丰富资质体系,形成资质结构丰富、产业布局合理的集团化公司;抓好地铁、PPP等新型市场的突破,做好新三板上市工作,以资本市场优势助力公司新时期的发展。

会上,同力集团方伟总经理汇报了改制两年来企业经营发展情况,分析了存在的不足和差距,希望在省建集团的领导和支持下,采取有效的措施,促进同力集团的更好更快发展。

同力集团高管和各部门负责人参加了座谈会。

    ■会议现场

     

    ■集团公司领导班子出席座谈会  

     

     ■陈正华董事长作重要讲话

     

    ■同力集团主要负责人参加座谈会

 

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