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集团公司召开生产工作会议

发布时间:2008-04-29

为检查集团公司新年工作会议及年初生产工作会议的贯彻落实情况,检查各单位“开门红”的组织实施情况,426日上午,集团公司在17楼会议室召开今年度第二次生产工作会议。集团高管、机关各部门、各基层单位和控股子公司的主要负责人出席了会议。会议由总裁仇天青主持。12家分公司和5家控股子公司的总经理就各自的生产经营工作进行了专题汇报。集团副总裁曾固、倪其明,财务总监蔡少华,总裁助理周玉海就分管工作进行了重点汇报。

董事长陈正华作了重要讲话。他首先通报了1-4月份集团公司的生产经营情况,重点介绍了扬州、南京、合肥以及海外市场的开拓情况,并就当前工作中的突出矛盾进行了分析,要求必须切实加以解决。在部署下步工作时,陈董事长首先提出要抓好以“解决历史遗留问题”为重点的企业运行管理,确保企业运行秩序的科学性和集团公司整体资产的安全。他说,老公司留下的若干历史遗留问题影响了集团公司的资产安全,影响了集团公司正常工作的开展,影响了集团公司的对外形象,因此要积极采取有效措施,上下联动,部门互动,加快推进历史遗留问题处理的力度。陈董事长还提出要抓好以“项目升级”为重点的市场开拓,确保经营结构的合理性和全年任务指标的完成。要求各单位要千方百计地开拓市场,争创效益,兼顾区域之间的平衡性,关注由量变向质变的转化,把盈利高的项目、有助于提升集团公司形象的项目作为我们整个市场开发的主攻点,把有实力、讲信誉、有潜力的建设方作为我们的合作伙伴。陈董事长还强调要抓好以“创优夺牌”为重点的现场文明管理,确保工程质量的稳定性,不断提升ope体育的新形象。他说,抓质量不仅是甲方的要求,也是我们的一个社会责任,更是我们开拓市场、追求经济效益的需要。他希望各施工工地加强现场文明管理,抓好项目的VIMI工作;他号召广大员工踊跃投稿,希望大家关心、呵护《ope体育》的成长。陈董事长最后希望各单位围绕全年目标,排找工作不足,采取切实有效的措施,确保时间过半,任务完成过半目标的实现。

总裁仇天青就有关工作进行了安排和部署。他提出,要加强对施工结构的管理力度,全力提升集团的品牌形象;要加强人才高地建设,注重人才的培养和引进工作;要加强公章的使用与管理,做到登记准确,回收及时,权章分设;要加强对临时用工的清理工作,避免劳动纠纷;要加强企业信息化建设,改版集团网站,尽快导入协同办公系统,进一步办好《ope体育》内刊。

会议结束后,与会人员出席了在真知味酒店举行了“ope体育官网古建园林建设有限公司”的揭牌仪式和成立庆典酒会。

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